7月20日下午，“2021~2022民主生活委员会总结暨换届会议”在视联动力总部燕山会议室召开，本次会议共设置一个主会场，三十个视联网分会场，一个掌上通分会场，总部和外阜的民主生活委员会成员们共计176余人参加，视联动力董事长杨春晖通过视联网掌上通APP远程线上参会。

2021~2022民主生活委员会总结暨换届会议在总部燕山会议室召开

分会场通过视联网连线，共计176余人参加

此次会议主要围绕民主生活委员会换届事宜展开，重点总结2021年度第三届民主生活委员会工作成果，公示第四届委员会组建及换届结果，与往届不同的是，第四届民主生活委员会组建了省级民主生活委员会，打通了从下到上的反馈渠道，让公司制度和管理更加贴近基层，方便高层领导倾听一线声音，满足基层员工诉求。

在新旧成员的思想“碰撞”中，本次会议回顾民主生活委员会的发展历程，剖析问题实质，梳理今后的工作方向，以及斟酌如何利用这个组织更好地服务基层员工，帮助他们进一步实现美好生活，大家各抒己见，建言献策。

视联动力董事长杨春晖线上参会

杨总寄语：

民主生活委员会助力员工追求美好生活

“心系基层，解员工所盼”，是民主生活委员会五年发展的真实写照，这也印证了视联动力董事长杨春晖在2021年年终会上的那句承诺，“我们的目标是，让每一位视联人都能拥有美好生活。”本次换届会议上，杨总再次着重强调了这个目标，并且对民主生活委员会干实事、出实效的工作成果给予高度肯定，同时对成员们的辛苦付出表达了真诚感谢。

在讲话中，杨总对民主生活委员会今后的发展，寄予三个期望：第一，搭建和谐、共生的成长平台，促进员工个人成长。五年以来，随着人员数量的增加，民主生活委员会职能不断扩大，处理事件的效率也逐渐提升。在保持公平、公开、公正的情况下，民主生活委员会通过互助计划、完善制度流程、打通员工诉求通道、制定人才培养计划、增设员工福利等多种方式，为员工塑造了良好的成长环境，为员工个人发展培育了肥沃的土壤。

第二，保持先进性，只有先进性才能带领公司发展。先进性是我们一直要秉承的工作态度，我们的产品和技术因为拥有先进技术走在行业前端，只有不断的持续“先进性”状态，才能在时代浪潮的交叉口，提升公司应对不确定性的能力，建立坚韧的内在秩序，推进公司呈安全稳定、体系化发展、业务可复制的态势前进。

第三，探索更多的多样性和包容性。公司文化是多元的和包容的，在新的换届和新的结构调整下，民主生活委员会省级服务模式将带来怎样的变化，如何更好的与总部服务模式结合，找到最佳的基层服务模式，以及将来随着公司经营范围的扩大，民主生活委员会还有哪些规划、是否要继续下沉，这都将是我们学习和探索的内容，而探索的本质，则是为员工发展助力，帮助他们进一步追求美好生活。

主会场民主生活委员会成员们

2021~2022民主生活委员会总结暨换届会议主会场

第三届民主生活委员会总结：

民主生活委员会带领员工向前奔跑

在此信念的驱动下，民主生活委员会的工作有了强大的突破，取得了丰硕成果。2021年民主生活委员会共收集有效议题164个，涵盖规范流程制度、提升员工福利、拓展员工获取信息渠道、开展人才培养计划、优化办公环境、组建省级员工俱乐部、建立库房设备标签生产线等，照顾到员工生活和工作的边边角角，细致入微地满足员工诉求，以先进性、前瞻性的策略和眼光，带领员工向前大步奔跑。

秉承公平、公正、公开的原则，民主生活委员会按季度公示“互助计划”数据，便于员工获取信息透明化。截至2022年二季度末，互助计划累计加入1800人，占据公司全员人数的80%，累计救助金额867000元，累计救助员工本人及家属38例，其中2021年救助22例，救助金额418000元，整体呈递增状态。

第1~3届民主生活委员会委员长人力资源部总经理李宏岩

就2021年度民主生活委员会取得的工作成果，第三届民主生活委员会委员长、人力资源部总经理李宏岩做了重点汇报：第一，提升员工福利标准，员工本人/亲属住院慰问金额由原来的200元提升至500元，增设月度下午茶或午餐（二选一）福利，提升员工幸福感。为解决员工加班过晚且住址偏远的困难，将加班至23点以后的住宿标准，提升为匹配对应职级的80%（当地）。第二，制定文件发布规范，完善项目管理及交付制度，建立跨部门联合发文机制。第三，实施管理干部及人才培养计划，M序列管理干部启动领航计划系列培训（当前已实施3个班次），开展面向全员通用技能提升的培训公开课计划。今年上半年也完成2021年的“遗留”议题，组建省级员工俱乐部，省里的员工可以按固定周期享受公司俱乐部福利。此外，在优化办公环境、拓展公司重要通知发布渠道、建立库房设备标准生产线等方面进行改进，有效提升员工办公效率。

李宏岩总结2021年度民主生活委员会取得的工作成果

作为第1~3届民主生活委员会委员长，李宏岩感谢大家五年多的付出，在大家的共同努力下，民主生活委员会才能成长为架构清晰、体系健全、有规模、有影响力的团队。面对不足和遗憾，她直言：（1）关于新的议题，希望今后民主生活委员会能充分调研各省不同情况，更广泛地对症下药，根除解决问题的局限性。（2）基于问题呈现的多样化和复杂性，在处理公司议题层面，希望总部和省级能够达成一致，随着公司的发展，调整处置策略。（3）紧抓落实每个未解决的议题，对于被驳回的议题也要根据公司的发展变化找到处理办法。在李宏岩看来，民主生活委员会应该是科学的管理组织，不仅仅局限于收集议题、解决议题，而是要采取科学的管理手段，回归问题本源，发挥起上传下达、下情上通的桥梁作用，真正为员工解决问题，为公司更好的发展铺垫基石。

2021~2022民主生活委员会总结暨换届会议主会场

2021~2022民主生活委员会总结暨换届会议各分会场

第四届民主生活委员会“宣言”：

民主生活委员会致力于干实事儿、出实效

新一届民主生活委员会在一系列改革优化中诞生了，这个蓬勃发展的团队，在今年有了重大变革，队伍也迅速壮大，人数较上一届翻了几番。销售中心总经理王兆东获选第四届民主生活委员会委员长，黑吉辽三省省总孟祥成担任辽宁省民主生活委员会委员长，湖北和安徽省总章浩担任湖北省民主生活委员会委员长，董办内控管理经理张晓庆、综合部高级助理张凤英分别为河北省民主生活委员会委员、四川省民主生活委员会委员，他们长期扎根基层，深入员工，对于基层工作、生活有最直接的感受，如何推陈出新，有效推进公司发展，为员工谋福利，将是本届民主生活委员会成员们致力思考的问题。

第四届民主生活委员会委员长销售中心总经理王兆东

第四届省级民主生活委员会代表

对于成立省级民主生活委员会这一机制，兆东总深感认同。最近，公司督促总部重要管理岗位干部、员工“跑基层”，与前线工程师和一线销售人员共同拜访客户、参加会议，以便于总部员工直观地感受一线的工作日常，将基层情况如实反馈。尽管如此，对基层的了解也是屈指可数，然而省级民主生活委员会可以深入每一位基层员工，承担桥梁作用，将好的建议和迫切需求传递上来，加深我们为每一位员工服务的机会，支持我们更好地配合一线工作。

作为第四届民主生活委员会的负责人，兆东总认为民主生活委员会要更多地站在员工的角度思考问题，把握员工和企业发展的平衡点。如何能够更好地为企业服务、为员工谋福利，兆东总从参与、维护、建设、教育四个方面诠释本届民主生活委员会所想和未来所做。第一，参与企业的事务，进行企业的民主管理，从而推动内部管理程序有序化、管理部门的合理性、管理制度设置的可行性，以及岗位存在的必要性；第二，维护员工的合法权益，站在员工角度，换一个眼光、换一个方法，主动寻找员工合法权益与企业管理方式之间的平衡点；第三，建设的重点是促进企业发展，增加员工福利；第四，首先是思想政治教育，作为一个企业，有责任、有义务对更多员工进行思想方面的引导教育；其次是文化教育，除公司本身的业务、技术、商务模式外，其他牵涉到：比如爱国、爱党、爱民族等内容，民主生活委员会也应该有针对性地进行相关工作。综合上述四点，最终达成员工发展和企业经营的平衡点，从而有效地维护员工利益，促进公司长期发展。

第四届民主生活委员会委员长销售中心总经理王兆东任职发言

在会议上，兆东总也坚决表示，新一届民主生活委员会将拧成一股绳，打通多方位沟通渠道，认真倾听所有员工心声，广泛收集基层意见，干实事儿、出实效，真正解决员工燃眉之急，增加员工的归属感、认同感和幸福感，从而推动公司整体发展。

辽宁省民主生活委员会委员长黑吉辽三省省总孟祥成发言

湖北省民主生活委员会委员长湖北和安徽省总章浩发言

随后，省级民主生活委员会代表孟祥成、章浩、张晓庆、张凤英依次分别从“需要说明的其他事项、工作态度、个人目标、未来计划”等不同层面依次发言，明确下一步努力方向。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。2021~2022民主生活委员会总结暨换届会议取得圆满成功，相信未来在大家集体智慧的贡献下，视联动力民主生活委员会定能发挥更大效能、诞生更多议题、解决更多合理需求，为公司改革发展护航，为员工生活谋取福利。

小贴士

视联动力【民主生活委员会】是视联动力内部倾听员工心声、收集员工意见的组织，致力于搭建公司管理层和基层员工之间的有效沟通渠道，架起一座消除沟通壁垒的桥梁。一切从员工利益出发，做到更好地为员工服务。